Hvis I oplever, at der er berøringsangst eller tvivl om, hvordan man tager samtalen med seniormedarbejderen, står Danica Pension klar med inspiration, så du kan undgå at det udvikler sig til en lidt akavet situation.

Det kan gavne både virksomheden og medarbejderen, hvis lederen har mod på at tage hul på snakken, og giver medarbejderen mulighed for i god tid at orientere om sine pensionsplaner.

Hvis du som leder kan sikre, at der skabes overblik over muligheder og rettigheder for virksomhedens seniorer, er I allerede nået langt.

Et vigtigt skridt på vejen er at drøfte, hvordan alderssammensætningen er i jeres organisation, og hvilken betydning det har for arbejdet og medarbejdernes trivsel. I kan spørge jer selv, om den erfaring og viden, som seniorerne besidder, bruges i tilstrækkeligt omfang og om seniorerne inddrages tilstrækkeligt i både den faglige og sociale udvikling.

Vi skal aflive myten om den udbrændte seniormedarbejder

At seniorer er udbrændte og ikke længere kan følge med udviklingen, er en myte. Ph.d. og lektor i aldersforskning på Københavns Universitet, Aske Juul Lassen, har gennem sin forskning påvist, at sådan er det ikke for størstedelens vedkommende. Faktisk viser forskningen, at mange seniorer i dag bliver længere tid på arbejdsmarkedet og giver ofte gerne deres viden videre til deres yngre medarbejdere, hvis blot de får muligheden. Seniorer er hverken skrøbelige eller bange for at lære nyt.

Myten om den udbrændte seniormedarbejder er dog i høj grad medvirkende til, at mange vælger at trække sig fra arbejdsmarkedet, også selvom de måske gerne ville have fortsat, og det er her, man som arbejdsgiver kan gribe ind.

Hvorfor ikke benytte sig af den ressource det er, at seniorer for eksempel kan hjælpe yngre medarbejdere godt på vej? Alt der kræves er en åben dialog omkring muligheder og ønsker fra begge parter.

Samme forskning peger også på, at seniorer er gode til det, der ligger ud over selve kerneopgaven – eksempelvis at skabe trivsel og samarbejde. Disse kompetencer er også efterspurgte på arbejdspladserne, men er som regel sværere at måle på end hårde KPI’er.